Wir bieten Hoshin Kanri Beratung | Lean-Konzept, das für unternehmensweite strategische Verbesserungen | Management-Methode nach Kompassnadel-Management

Wir bieten professionelle Beratung und Trainingsdienste in Hoshin Kanri, einer bewährten Managementmethode, die auf dem Prinzip der Kompassnadel oder Lean-Methoden basiert.

Unsere qualifizierten Berater und Trainer liefern maßgeschneiderte Vorschläge und Lösungen, die auf Ihren individuellen Anforderungen basieren. Unsere Lösungen umfassen hilfreiche Beispiele und Prinzipien für die praktische Umsetzung von Lean, sowie Beratung zu Erfolgsfaktoren und Herausforderungen.

Wir bieten unterstützende Seminare, Trainings und Schulungen an, um unseren Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Lean-Konzepte zu helfen. Mit unseren Lösungen tragen wir sicher dazu bei, dass Ihr Unternehmen eine unternehmensweite strategische Verbesserung erfährt.

Unser Team besteht aus erfahrenen Experten, die sich mit Lean-Methoden und -Prinzipien auskennen. Wir verfügen über ein breites Spektrum an Erfahrung und Kompetenz in den Bereichen Produktivität, Prozessverbesserung, Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit.

Unsere Beratungsleistungen umfassen die Entwicklung von Strategien für die Umsetzung von Lean, sowie Beratung zu Erfolgsfaktoren und Herausforderungen. Wir bieten unterstützende Seminare, Trainings und Schulungen an, um unseren Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Lean-Konzepte zu helfen. Durch unsere Lösungsansätze tragen wir dazu bei, dass Ihr Unternehmen eine nachhaltige Verbesserung seiner Leistung erzielt.

Unser Ziel ist es, unseren Kunden zu helfen, effizienter und produktiver zu werden. Unsere Lösungen basieren auf der jahrelangen Erfahrung unserer Experten in den Bereichen Lean Management, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement. Wir bieten eine breite Palette an Dienstleistungen an, die sich auf die Implementierung von Lean-Konzepten konzentrieren.

Unser Team verfügt über umfassende Erfahrung in der Umsetzung von Lean-Projekten und kann Ihnen bei der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen behilflich sein. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Schwachstellen in Ihrem Unternehmen und entwickeln strategische Maßnahmen zur Verbesserung des Geschäftsprozesses.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Einführung neuer Technologien und Methodiken, um die Effizienz Ihres Betriebs zu steigern.

Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, sich auf dem Markt zu behaupten und den Wettbewerb zu übertreffen. Wir bieten Beratung, Schulung und Coaching in den Bereichen Prozessmanagement, Projektmanagement, IT-Management und Change Management.

Wir helfen Ihnen, die richtigen Technologien und Methodiken für Ihr Unternehmen zu wählen, um eine effiziente Arbeitsweise zu erreichen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Implementierung neuer Technologien und Methoden in Ihrem Betrieb.

Wir bieten auch Lösungen an, die es Ihnen ermöglichen, Prozesse schneller und effizienter durchzuführen. Zudem können wir Ihnen bei der Optimierung des Kundenservices helfen, indem wir Systeme implementieren, die den Service verbessern und vereinfachen.

Wir bieten professionelle Beratung und Trainingsdienste in Hoshin Kanri, einer bewährten Managementmethode, die auf dem Prinzip der Kompassnadel oder Lean-Methoden basiert

Der Kompass ist ein hilfreiches Instrument, dass bei der geografischen Orientierung wertvolle Dienste leistet. So manch eine Führungspersönlichkeit hätte sich eine solche Orientierungshilfe auch bei der Einführung von Lean Management in seinem Unternehmen gewünscht.

Eine Kompassnadel für Alle: Umfassendes Planungs- und Steuerungssystem, um alle Führungskräfte und Mitarbeiter einzubinden

Das japanische Hoshin Kanri ist im Englischen auch als Policy Deployment bekannt. Sowohl der japanische als auch der englische Begriff umschreiben ein unternehmensumfassendes System, das den Lean Prozess planen und steuern soll.

Das Konzept soll die strategischen Unternehmensziele auf die vorhandenen Ressourcen abstimmen und dabei alle Mitarbeiter über die Hierarchiegrenzen hinweg einbinden. Das bedeutet, alle Beteiligten ziehen am selben Strang und verfolgen ein gemeinsames Ziel.

Auch wenn der Kompass die Richtung vorgibt und die Ziele somit klar sichtbar sind, ist ein solches Unterfangen nicht im Hauruckverfahren durchzuführen. Die größte Herausforderung bei der Einführung von Lean Management liegt darin, wirklich alle Mitarbeiter mit auf den Weg zu nehmen.

Diese Aufgabe ist, genauso wie die Erbauung Roms, nicht in einem Tag zu bewältigen.

Hoshin Kanri für eine Optimierung im kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Die Lösung heißt Hoshin Kanri in Verbindung mit stringenter Optimierung im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Das gelingt aber nur mit einer klaren funktions- und bereichsübergreifenden Kommunikation, die eine durchgängige Abstimmung der Ziele und Maßnahmen ermöglicht.

Insellösungen führen nicht zum Erfolg: Entwicklung der Strategie bis hing zur der Planung der Umsetzung

Die Umsetzung einer Strategie mit Hoshin Kanri ist gerade deshalb so erfolgversprechend, weil dabei konsequent auf folgende Aspekte geachtet wird:

• Alle Beteiligten sind von der Entwicklung der Strategie bis hin zur Planung von deren Umsetzung in den gesamten Prozess eingebunden.
• Es werden Etappenziele definiert, sogenannte Breakthrough-Ziele, auf die sich die gesamte Energie der Handelnden konzentriert.
• Alle Beteiligten stimmen sich bei der Festlegung dieser Detailziele und bei der Ergreifung von Umsetzungsmaßnahmen miteinander ab. Diese Abstimmung kennt keine funktionalen Einschränkungen und erfolgt über die Hierarchie- und Abteilungsgrenzen hinweg.
• Jeder Einzelne erhält die Kompetenzen, die er benötigt, um seinen Beitrag am Gesamterfolg sukzessive zu verbessern.

Der Kompass für die Umsetzung der Policy Deployment Ziele ist die sogenannte Hoshin Kanri X-Matrix. Dabei handelt es sich im Lean Management um ein Dokument, das die langfristigen Anforderungen des Projekts mit den einzelnen strategischen Initiativen koordinieren soll.

Hoshin Kanri Matrix: Aktivitäten wie Ziele, Pläne, Maßnahmen, Erfolgskennzahlen und Ressourcen aufzeigt und und Ressourcen und die Zusammenhänge darstellt

Die X-Matrix soll zudem die elementarsten Aktivitäten im Entwicklungsprozess aufzeigen und wichtige Kennzahlen auflisten, die es zu optimieren gilt.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem Thema wie der Hoshin Kanri Matrix, Hoshin Kanri Workshops, der Hoshin Kanri unternehmensweiten  Strategieumsetzung mit LEAN Management oder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.